不久前，阳新第一次组织人力、物力就劳务品牌进行了专题调研。１１月２２日上午，阳新劳动就业局副书记秦传通跟记者谈起此次“温州之行”称“收获颇丰”。

    浙江玛洛斯鞋业有限公司是一家产值过亿元的大型制鞋厂，公司的行政人事、生产管理两个部门经理都是阳新人。该公司老总开玩笑地对秦传通一行说，玛洛斯的命运掌握在你们两个阳新人的手上。

    “实诚、苦干、厚道，是我们在外乡立脚的根本。”该公司行政人事部经理、阳新白沙镇的马哲旭说。

    “我是阳新人！”在广东、浙江、福建等地，正是这样一句“阳新人”，从而打开了阳新对外输出劳务，实现农村富余劳动力有序转移的市场空间。

    温州，“中国鞋都”，中国民营经济的发源地。

    温州现有制鞋厂约４０００家，仅阳新在此从事制鞋业的民工就有８万余人，约占该市制鞋行业从业人员总数的１０％，其中约３万多人就业于“红蜻蜓”等知名鞋业公司；通过自己创业，当中小型企业“老板”的阳新人约１０００人，担任温州一些鞋厂的高级管理人员则更多。

    不光是浙江温州，在广州、深圳、北京也有不少阳新人在制鞋企业争得了一席之地。阳新劳动和社会保障局副局长、县劳动就业局局长吴高武说，光县劳动就业局培训中心三年时间就向广东中山宝元鞋业输送２０００多名制鞋的技工。现在广东中山宝元鞋业把培训基地办在了阳新。

    “带着闯劲出门，揣着票子回家”。许多打工青年从“走四方”输出劳务到“回归工程”自己创业。阳新城乡８０家制鞋企业，全部是从温州打工回来的人创办的，带动了４００多名当地劳动力就业，成为该县“回归工程”的一大亮点。

    不光是从事制鞋业的人多，阳新还在温州有“湖北温州劳务站”（前身为阳新温州劳务站）为民工撑腰，本地也有４０多家公私立培训机构。

    有了一定的规模、知名度、专业技能和专门的服务机构，“温州之行”之后，阳新的决策者们更坚定了打造“阳新鞋匠”这一劳务品牌的信心和决心。

    不信？翻看阳新去年底的党代会、今年初的人代会的报告，翻看阳新的“十一五”规划，阳新在地方经济社会发展的大盘子中，并没有把培育品牌劳务列入其中。这说明，缺乏真正有力的组织引导和扶持。

    在２０余万人的劳务输出大军中，由政府部门组织的不到２０％，而熟人介绍、零散自发组织的占８０％。大批既缺文化又缺技能的劳动力只能以“打工者”的身份从事一些简单劳动或技能低的职业，其比例约占７０％。有意识地利用品牌组织劳务的情况比较差。

    “阳新鞋匠”本身还不能真正发挥品牌效应，这体现在经营规模小、商业环境差，流动性强、稳定性差、组织化程度低，难以形成一定的产业链和集聚优势。大冶殷祖的“园林古建”劳务品牌集结了３．６万多人，人均年收入４．５万元，而阳新比较典型的是，就业于广东中山宝元鞋业的近２０００人，人均年收入不足３万元。

    参与“温州之行”的阳新县志办公室曾祥应说，规模小的主要原因，是资金不足、市场开拓不够、科技含量低造成的。

石尊华，是阳新人在温州创业中的一个代表，１９９４年到温州鞋厂打工，学会了全套生产技术和管理本领。２００３年独资创办了“石磊鞋业制帮厂”，从事来料加工。石尊华跟曾祥应算了一笔账：一双价值８０元的皮鞋有１０７套加工程序，实际有利润３０元钱左右，来料加工，一双皮鞋的利润只能赚３－５元钱左右。石尊华苦笑地对曾祥应说：“我这一身‘武功’（本事。阳新土话）算是废了。”

    在阳新城乡的一些制鞋企业来看，人员多则１０人，少则几个人不等，并且以后者居多。产品尽管经久耐用而且价格合理，但还没有注册自己的商标。

    从经济学的角度来讲，目前阳新提出的“阳新鞋匠”这个劳务品牌还只是停留在浮浅的层次上，可以说仅仅是打出了一个名号而已，尚缺少实质内涵。

    在吴高武看来，１１月７日－８日在河南郑州举行的“首届中国就业论坛暨全国劳务品牌展示交流会”对其影响颇深，交流会上劳务输入地就向“湖北刺绣女”、“川妹子家政”等这些品牌频频伸出的“橄榄枝”，抢着下订单的场景羡慕不已。

    吴高武对本报记者说，为什么？一个重要的原因就是打着这些品牌就业的农民工，意味着经过系统、良好的职业培训，有一定的特长和技术，意味着服务承诺与服务价值。

    让劳务品牌带动劳务经济；让人力资源变成人力之本。在当前如火如荼的劳务经济大潮中，合力锻造“阳新鞋匠”劳务品牌已成为阳新的当务之急。