公司的主管们一直把公司走下坡路的原因归结于很多他们所不可控制的因素，诸如9·11恐怖袭击、伊拉克战争以及SARS恐慌等等。按照公司美国本部总管汤姆的说法，箱包行业所受到的冲击其实与旅游业、宾馆业和航空业一样巨大，只是并不像其他那些行业那样引人注目罢了。

　　事实上，把失败都归于外界这些不可控因素是在逃避责任。Samsonite的策略失误要早于9·11事件的发生。早在20世纪80年代的垃圾债券事件中，有两个专门从事公司杠杆并购的高手控制了Samsonite的股票权，随着垃圾债券事件的爆发，公司濒临破产，后来被两个德莱克大学的校友卡尔和布莱克所解救。布莱克所做的一件事就是引荐了新总裁尼克拉斯。就是尼克拉斯赶走了大猩猩Oofi ，同时还提高了箱包的批发价格，迫使零售商店和百货商店将这一部分提价转嫁给了消费者。他还将以Samsonite为店名的分销店数量增加了将近一倍，让这些店用接近批发价的价格销售Samsonite箱包，这也给了零售商更大的压力。这一新的价格体系所造成的结果是尼克拉斯所未曾意料到的，消费者开始反弹，公司的损失直线上升。不久，公司的两个最大的股东法国雷诺汽车财团控制的Artemis 集团，以及由布莱克所掌管的Apollo Advisior纷纷要求撤股。结果，Samsonite公司的股票又变成了垃圾股。到了1998年，公司不得不以高出市场价38% 的价位将公司从投资者手中买了回来。这一来一去，公司的损失就可想而知，一下子又回到了10多年前那样的悲惨境地，不得不负债经营。

　　年轻的新总裁凡内维面临着巨大压力，寝食难安。公司就如同一个深陷在债务泥潭里的大船，先要把它能从泥潭中拉出来，送回到水面，这将是关键的一步。凡内维先是砍掉了许多不盈利的业务，关掉了一些生产和配送中心，整顿了那些运行不良的零售分店，将没有竞争能力的高档鞋生产线关闭掉，并解雇了将近25%的员工。凡内维还在中国和印度分别建立了硬壳箱包生产基地，并将80%的其他箱包的生产转包给东欧和远东的生产商。就这样，公司生产部分的费用得到了有效控制。接下来就是要调整公司的销售和市场这两块前台业务。凡内维的措施是将公司的产品线由原先比较纯粹的旅行箱包向休闲包、背包和电脑包延伸，如今这些新产品的收入已经占到了公司总收入的20%。

　　从目前看来，这些措施似乎收效不错：尽管毛收入仍然未见大的起色，但是5年来，Samsonite第一次在报表上可以不必用红字显示自己的净收入，不再是一大块的赤字，而且，令人鼓舞的是产品的市场占有率有所上升，增长了将近3个百分点，在美国达到26%，在欧洲达到了28%。

　　当然，公司依然面临着严重的债务问题。去年5月，尽管经过5年多的挣扎努力，公司的股价最终还是降到了1元以下。公司的审计事务所毕马威警告Samsonite：如果重新整顿计划不能很快收到成效，公司就将面临着严重的财务问题，它们会提交给公司一份“运行情况堪忧”的审计报告，这对公司来说是雪上加霜，会严重地影响到公司的整个资产运营情形，提高公司银行借贷的困难。新的管理层肩上的担子丝毫没有减轻，他们正在努力与各大银行协调，以期达成一些有利于公司成长的协议。在这一方面似乎也有了一些起色，美国银行作为公司最大的债主，有鉴于公司整顿的初步成效，确实在考虑如何帮助Samsonite整合债务。这一协议如果达成的话，可以让公司避免许多短期债务，喘一口气，从而集中精力搞好经营。但是前途依然不容乐观，就算债务问题可以先放在一边，但公司始终面临着市场的压力，整个箱包市场发展到新世纪，似乎与消费者对时尚的追求越来越脱节。

　　所幸的是公司调整了新的市场策略，开始进行全球性的扩展，同时设计新的箱包造型来满足消费者不断变化的需求。令人欣喜的是，Samsonite公司终于将讨人欢喜的大猩猩Oofi又给请了回来。 “大猩猩回娘家”是公司新市场策略的一个重要环节。尽管大猩猩在广告中仍然怒气冲冲，与箱包势不两立，其实大家都明白，自从Oofi重新和观众见面之后，Samsonite的箱包销量就开始节节上升。公司的管理人员也不得不承认Oofi的威力。在美国的箱包广告中，Oofi 是一颗重新被发掘的明星，它的怒吼和丰富的表情会不时在电视屏幕上出现。在经历过策略上的颠簸之后，Samsonite公司格外珍惜它所曾经拥有的一切，再也不会轻易地将它们抛弃掉。